الطاقة والبيئة

جيل موزع يهدد المرافق؟ كيف يمكنهم الرد؟

جيل موزع يهدد المرافق؟ كيف يمكنهم الرد؟

لوحة شمسية في لندن ، أونتاريو (الصورة: chucka NC ، Flickr)

في العام الماضي ، وجدت شركة NV Energy ، وهي منشأة تغطي ولاية نيفادا الأمريكية ، نفسها متورطة في مواجهة مع عملائها في مجال الطاقة الشمسية حول رسوم توليد الطاقة الموزعة (وببساطة "التوليد الموزع" أو DG). في يناير من هذا العام ، عرضت عليهم الشركة حلاً وسطًا. أعلنت الشركة ، المملوكة لشركة Warren Buffett's Berkshire Hathaway Energy ، أنها ستقدم اقتراحًا إلى الجهة التنظيمية الحكومية التي ستسمح للعملاء الذين يمتلكون بالفعل الألواح الشمسية بتجنب الرسوم الجديدة على مدار العشرين عامًا القادمة. أصبحت هذه الرسوم سارية المفعول في وقت سابق من هذا العام وهي مثيرة للجدل إلى حد كبير. ستظل تُفرض على عملاء الطاقة الشمسية الجدد. جادل حاكم ولاية نيفادا بريان ساندوفال بأن الأشخاص الذين لا يمتلكون الألواح الشمسية يدفعون أكثر مما ينبغي لصيانة الشبكة والتوصيلات البينية بينما يستمتع مالكو الألواح الشمسية بالمزايا. تأخذ NV Energy و PUC نفس الرأي.

هذه مجرد حلقة واحدة في صراع مستمر تحاول فيه المرافق في جميع أنحاء العالم التعامل مع الشعبية المتزايدة لتقنيات التوليد الموزعة ، والتي غالبًا ما تعتمد على الطاقة المتجددة مثل الطاقة الشمسية ، والتي تمكّن المزيد والمزيد من الناس من توليد قوتك الخاصة بدلاً من الاعتماد على الإمدادات من المرافق. أصبح هذا سائدًا بشكل خاص في الولايات المتحدة ، حيث تحظى الطاقة الشمسية بشعبية كبيرة في المناطق المشمسة من الولايات المتحدة ، مثل نيفادا وأريزونا وكاليفورنيا. في أواخر العام الماضي ، قررت لجنة المرافق العامة في نيفادا محاولة حل المشكلة عن طريق إضافة رسوم إضافية لمالكي الألواح الشمسية مع خفض الدخل الذي يتلقونه لإنتاج الطاقة وبيعها للشبكة.

الطاقة الشمسية على السطح في مصنع بنتلي موتورز في المملكة المتحدة (الصورة: وزارة الطاقة وتغير المناخ (DECC) فليكر)

لسوء الحظ بالنسبة للمرافق ، الكتابة على الحائط إذا جاز التعبير. سيتعين عليهم تغيير الطريقة التي يمارسون بها أعمالهم مع ظهور المزيد والمزيد من الطاقة المتجددة الموزعة عبر الإنترنت. يهدد التوليد الموزع الشبكات المركزية والتنظيم الذي تتمتع به المرافق حتى الآن ، مما يقلل المنافسة.

في يناير 2013 ، حدد معهد Edison Electric (EEI) ، وهو مجموعة تجارية من المرافق المملوكة للمستثمرين ، DG كأكبر تهديد معطل لنموذج أعمال المرافق. رداً على ذلك ، اختارت EEI الرد بقوة على الشكل الأكثر شيوعًا من DG - الطاقة الشمسية. وفقًا لمعهد سياسة الطاقة (EPI) ، تعتزم EEI محاولة سحق سوق الطاقة الشمسية من خلال مناشدة المشرعين والمنظمين والمستهلكين أن الطاقة الشمسية غير عادلة لدافعي الضرائب. هدفها هو ترسيخ نظام الطاقة الحالي ، وليس الانتقال.

يمكن تفسير سبب وجود التهديد بسهولة. باختصار ، تريد المرافق بيع المزيد من القوة. يريدون أن يرتفع الطلب. الجيل الموزع يهدد ذلك.

هناك عدد من الأسباب التي تجعل هذا الوضع يزداد خطورة. في الواقع ، يرجع ذلك في الواقع إلى تقارب العوامل مثل انخفاض التكاليف ، والتركيز القوي على تطوير تقنيات DG الجديدة وزيادة الاهتمام بالعملاء والتنظيمي والسياسي في تقنيات إدارة جانب الطلب (DSM). وقد ساعدت الحوافز الحكومية ، وانخفاض أسعار الغاز الطبيعي ، والنمو الاقتصادي البطيء في هذه العملية ، وكذلك تكلفة توفير التوصيل البيني والإمدادات الاحتياطية للتوليد المتقطع. في المقابل ، بدأت المرافق تعاني من انخفاض الإيرادات وزيادة التكاليف وانخفاض الربحية.

خطوط نقل الطاقة (الصورة: كريس هانكيلر ، فليكر)

وقد أدى ذلك إلى بداية "دوامة الموت للمرافق" والتي ستزداد حدة مع تحول العملاء إلى DG. في نوفمبر 2015 ، توقع هيرفي تواتي ، المدير الإداري لمركز الأعمال المتجددة (BRC) لمعهد روكي ماونتن (RMI) ، في حديث لمجلة الطاقة المتجددة (REM) ، انخفاض الطلب على الكهرباء مع ظهور المزيد من التقنيات التي تهدف إلى إدارة الطلب عبر الإنترنت. حتى الأنظمة البسيطة مثل LEDs أكثر كفاءة بنسبة 90٪ من الإضاءة المتوهجة ، وبالتالي تقلل الطلب. الاتجاه هو استخدام أكثر كفاءة للطاقة ، وخفض الطلب والتوليد الموزع ، وقد رأت بعض المرافق أن ذلك يمثل تهديدًا.

هناك فوائد واضحة لزيادة DG ، مثل الحد من انبعاثات الكربون ، وزيادة مرونة أنظمة الطاقة وتحفيز الاقتصاد بوظائف جديدة والنمو. ومع ذلك ، هناك أيضًا فوائد للمرافق ، بما في ذلك انخفاض تكاليف الطاقة وتقليل تكاليف القدرة على التوليد وتقليل خسائر النقل. هناك أيضًا عدد من الطرق التي يمكن أن تحمي بها المرافق نفسها.

سيتعين على عملاء DG الاعتماد على الشبكة إلى حد ما من أجل تحصيل الإيرادات من صافي القياس أو تعرفة التغذية. يحتاجون أيضًا إلى دعم شبكة للطاقة الاحتياطية ، خاصةً إذا لم يكن لديهم أي تخزين للطاقة. ومن المفارقات إذن ، يمكن للمرافق أن تحافظ على قيمتها من خلال المساعدة على تكامل DG ، وهي استراتيجية تتبناها شركة RWE الألمانية الآن. على سبيل المثال ، يمكن للمرافق أن تستثمر بنفسها في الطاقة الشمسية ، وأن تشارك في التمويل ويمكن أن تقدم للعملاء خيارات الطاقة النظيفة لمنعهم من الشرود. يمكنهم ، على سبيل المثال ، اختيار امتلاك محولات الطاقة الشمسية والتحكم فيها أو المشاركة في إدارة برامج الطاقة الشمسية المجتمعية ، لا سيما للأشخاص الذين يعيشون في الشقق والمباني الشاهقة.

راجع أيضًا: اتجاه جديد للطاقة الشمسية؟ إمكانية وقوف السيارات بالطاقة الشمسية

في جوهرها ، يمكن أن تصبح المرافق استباقية ، ويمكنها أن تختار قيادة انتقال الطاقة بدلاً من مجرد الوقوف ومشاهدة ما يحدث.

في عام 2010 ، أصدرت NDN تقريرًا مثيرًا للاهتمام بعنوان الكهرباء 2.0: إطلاق قوة شبكة الطاقة المفتوحة. حددت الورقة بشكل صحيح بداية ثورة عالمية في كيفية استهلاك العالم للكهرباء ، في جوهرها ، معالجة تغير المناخ ، وخلق الثروة وإضفاء الطابع الديمقراطي على الطاقة ، وبالتالي تمكين الناس في جميع أنحاء العالم. الشيء الذي يقف في طريق ذلك هو شبكة الطاقة كما هي موجودة حاليًا. يجب أن يتغير ذلك.

تقدم DG نظام طاقة ديمقراطيًا لامركزيًا بمعنى أن الطاقة تتولد بالقرب من نقطة الاستخدام. على نحو متزايد ، سيتم توليد الطاقة في المنازل والمكاتب والمصانع وسيصبح استهلاك الطاقة أيضًا أكثر كفاءة ، لا سيما مع إدخال تقنية الشبكة الذكية في نقل وتوزيع الطاقة.

المشروع الوطني للطاقة النظيفة (2009) الذي نظمه مركز التقدم الأمريكي (الصورة: مركز التقدم الأمريكي ، فليكر)

تساعد منظمات مثل معهد روكي ماونتن (RMI) في لعب دور مهم في كيفية تنفيذ التحول في قطاع الطاقة. على سبيل المثال ، جمع مختبر eLab التابع لشركة RMI أشخاصًا من جميع أنحاء قطاع الكهرباء في الولايات المتحدة لمناقشة الابتكار التعاوني الذي سيساعد على معالجة العوائق التي تحول دون نشر الموارد الموزعة في هذا القطاع. ويشمل ذلك مناقشات حول الإبلاغ عن التكاليف والفوائد ، ومواءمة الأطر التنظيمية ونماذج الأعمال وتسريع وتيرة النشر.

وفقًا لتقرير صادر عن Utility Dive في عام 2015 ، بدأت بعض المرافق في الاستجابة بشكل إيجابي ، مع تحديد DG ليس كتهديد على الإطلاق ولكن في الواقع كفرصة نمو جديدة. في الواقع ، يعرّف المسؤولون التنفيذيون في المرافق بشكل متزايد أن الإدارة العامة هي "المحرك الأكبر لنمو الصناعة" في المستقبل. وجد تقرير Utility Dive أن ما يقرب من نصف المرافق تعيد هيكلة نموذج أعمالها حول DG مع أكثر من ثلاثة أرباع الاستثمار المتزايد في مشاركة العملاء.

كما قالت ميليسا ويتيد ، زميلة في Synapse Energy Economics ، في حديثها إلى Utility Dive ، "عليك حقًا أن تقدم قيمة. عندما تنزل إلى أسفله ، يتعلق الأمر بإيجاد المرافق لمناطق جديدة حيث يمكنهم توفير قيمة للعملاء. تريد المرافق المنافسة في هذا السوق ".

وهذا أشبه ذلك.


شاهد الفيديو: غرفة الأخبار. شاهد. كيف قتل الرئيس اليمني السابق علي عبد الله صالح (شهر نوفمبر 2021).